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尚龙接盘中华英才网整合难度不容小觑7z

2019/07/14 来源:铜仁信息港

导读

[ 我们以为它会换掉管理层,但是连销售人员都裁掉相当部分让人很难理解,特别是中华英才被收购前的裁员动静太大,这也会增加此后的整合难度。 ]

[ 我们以为它会换掉管理层,但是连销售人员都裁掉相当部分让人很难理解,特别是中华英才被收购前的裁员动静太大,这也会增加此后的整合难度。 ]

待售的中华英才终于有了新的婆家。

近日,络招聘公司爱尔兰尚龙集团宣布,已与美国招聘巨头Monster公司签订收购协议,将后者在中国的子公司业务中华英才纳入旗下。在合并后的公司里,Monster保留了10%的股权,但是具体收购金额暂未披露。

Monster在2005年出资5000万美元收购了中华英才40%股权,此后陆续追加投资,直到2008年,Monster以1.74亿美元收购英才剩余股权,从而完成对该公司的全资收购。至此,Monster对中华英才总投资额为2.43亿美元。

南阳癫痫病专业医院但7年来,中国英才的业绩一直处于亏损状态,Monster在全球市场上也受到经济形势影响和LinkedIn等竞争对手的挑战,去年第三季度,Monster净亏损1.942亿美元,来自中华英才的损失达到2.33亿美元。去年11月份Monster宣布公开出售中华英才,希望以此减少运营开支。

而尚龙集团号称全球发展快的络招聘集团之一,在中国的品牌名称是My job(我的工作)。在听说它收购中华英才之前,对这个公司还相对陌生。一位国内招聘的人士告诉《财经》,从My job站上各地分公司联系方式的邮箱后缀都还没完全统一来看,该公司在华的扩张速度太快,可能整合速度还没有完全跟上。

1995年成立的尚龙集团在全球27个国家设有分公司,中国市场发展近年来也大步流星,其在近期大刮收购风,先后将上海招聘、中山国际人才等地域性及行业细分招聘站收归旗下,建立起一个覆盖全国二三四线城市的招聘络。

提到My job性爱新花治性疲劳在中国的发展速度,尚龙集团中国首席执行官Ciaran Lally在公司站上描述,12个月前仅有600名员工,在26个城市销售,现在有2000名员工,在165个城市有销售络。

中华英才的加入或将弥补其在一线城市的不足,并使全国分站数量达到近200个。对于国内外人力资源或者电子平台类人才服务商,兼并和收购都是未来扩张战略的一部分。任仕达中国区市场总监孙海宁表示,此次市场行为是一个非常明确的信号,说明尚龙集团高层非常重视中国市场的布局。

不过在上述业内人士看来,收购后,My job能否整合好中华英才是个大问题,我们以为它会换掉管理层,但是连销售人员都裁掉相当部分让人很难理解,特别是中华英才被收购前的裁员动静太大,这也会增加此后的整合难度。

在收购完成之前,中华英才展开了大幅裁员,中国区总部和华北区的400多名员工被裁掉一半,首批被辞员工获得Monster的N+3月薪补偿,此前部分在职员工因不满赔偿条件与公司高管及Monster展开谈判。

现在中华英才的核心员工和重要客户都流失了不少。领商咨询CEO兰刚说。此前有人预测此次收购,或将重新划分国内招聘市场格局,但兰刚却不认同,像尚龙、Mo医待高脂血症nster这样的国外公司对中国本地客户的理解总是不太到位。同时,传统招聘站在国内也受到社交媒体招聘的冲击,因此该收购很难改变国内招聘市场格局。

不过,对于Monster来说,却是终于脱手了烫手山芋。 我们之前已经公布了出售中国区业务的消息,并且很高兴能找到尚龙集团这个合作伙伴。Monster董事长、总裁兼首席执行官Sal Iannuzzi说道,通过保留小部分股权的合并操作,我们将能够在中国继续为我们的全球客户提供强大的招聘技术解决方案。

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