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腾讯推出了一起来捉妖而网易区块链却迷航了

2020/02/15 来源:铜仁信息港

导读

腾讯推出了《一起来捉妖》 而易区块链却迷航了2017年8月,在中国互联协会、工业和信息化部信息中心发布的“中国互联企业100强”榜单中,

腾讯推出了《一起来捉妖》 而易区块链却迷航了

2017年8月,在中国互联协会、工业和信息化部信息中心发布的“中国互联企业100强”榜单中,易排名第五,紧随BATJ其后。

与BATJ不同,易创始人丁磊是一个热爱生活、很会享受又十分有趣的人,你看他在络上的照片,绝大多数都是喜笑颜开的。

一个公司的文化,说白了就是创始人的文化。易在丁磊的带领下,这20几年来,在游戏、电商、音乐等To C领域,都争得了一席之地。他深知如何才能让用户“开心”起来。

但当战场由转移到区块链,易的表现却不再抢眼了,甚至有些羸弱。

这里我用羸弱一词易区块链,并没有含什么夸张的成分。我们大可看看易这两年来在区块链上的表现。

今年3月底,信办公布了批区块链信息服务名称及备案编号,共197个,涉及164家公司。

其中腾讯拿到了2个备案号,分别是腾讯区块链、腾讯云TBaaS区块链服务平台;百度拿到了3个,分别是百度区块链引擎BBE、超级链、图腾;阿里系蚂蚁金服拿到了一个,蚂蚁区块链BaaS平台;京东拿到了3个,分别是京东区块链BaaS平台、京东区块链防伪追溯、京东云区块链数据服务。

易呢?拿到了0个。

当然光凭备案号,还不足以说明易在区块链上的实力。

接下来,我们再来看看易推出的区块链产品。

2018年1月,易跟风人人《CryptoKitties》,推出了招财猫。受监管影响,资金清退,项目夭折。

2018年2月,易星球上线,官方称,易星球是一个基于区块链应用生态价值共享平台,采用基于以太坊的联盟链和PBFT共识算法。是以区块链技术为驱动器、数据产生价值为核心、五大数据系统为基础场景、区块链创新开拓为导向的2.0生态体系。

上面这段话过于官方,不好理解,笔者简单解释一下。以往用户在使用APP或电子产品时,都会留下数据。公司会利用这些数据卖钱,而易星球利用区块链能够充分地保护用户数据,当用户产生一些诸如购物、玩游戏等行为时,还会得到易星球黑钻,黑钻可以在星球基地交易,抢拍商品。

上线之初,用户对这款产品的期待非常高,但当发现费力几个月所获得的黑钻可能连个锅碗瓢盆都换不来的时候,也就慢慢开始放弃了它。没有核心价值,只是以利而聚,注定因利而散。

从本质上来看,易星球其实就是一个为易旗下产品导流的工具。与星际家园、哈希庄园、度宇宙基本类似,没有产品特色,并且略显低端,充斥着各种各样的广告。

可能是为了摆脱导流嫌疑,除了自有的两个电商平台外,易星球竟然大度地把淘宝也设为了一个购物入口。非但没有锦上添花,还拉低了产品格调。

2018年6月,易又上线区块链资讯阅读APP“易头条”,刚内测不久,便关闭。

2018年9月,易游戏《逆水寒》上线“伏羲通宝”,伏羲通宝是一个基于区块链技术生成的道具。玩家可以在游戏内通过“挖矿”获得“伏羲通宝”,可以跨服务器流通。据传,以伏羲通宝为基础,易后续将在《倩女幽魂》、《流星蝴蝶剑》中引入区块链技术。

实质上,易推出“伏羲通宝”的,并不是想做什么区块链应用游戏,直接的目的是想利用区块链应用游戏的热度,拯救一下因过度烧钱、体验差而被游戏玩家嫌弃的游戏《逆水寒》。

游戏是易的核心业务,易2018年Q4财报中,游戏服务净收入为110.20亿元人民币(16.03亿美元),相比整体净收入198.44亿元,占比接近55%。而易对《逆水寒》曾一度给予厚望,希望其能够成为一款现象级游戏。

但从目前的情况来看,玩家对“伏羲通宝”一点也不买账。

同月,易上线区块链技术服务平台NBaaS。

2018年11月,易内测了一款区块链社交产品——易圈圈,官方介绍称其是一个基于泛熟人关系的实名社交平台,为年轻人创造属于自己的社交圈。

你可以将它理解为一个熟人微博。通过多维度地智能推荐,你将看到熟悉人或者同年龄段同类型人的圈圈(状态)。并且可以通过投资文章获得收益。据悉,王益圈圈刚内测两三日,用户便突破万级。

笔者今天下午也注册了一个账号,根据系统显示,我是第位用户。如果这个数据是真实的,那么意味着易圈圈已经有300余万用户。

3月7日,易圈圈发布公告表示,由于战略规划和运营策略的调整,其将于2019年3月14日0点关闭提现入口。不知道这项举措是否会影响易圈圈的用户增速。

如果只是论证易区块链不温不火

,这篇文章没有任何价值。接下来笔者带大家分析一下,为什么在互联占据第二梯队的易,在区块链上就被落下了呢?

笔者在这里不卖关子,简单明了的说一下。

首先,与易现在所处的内部环境有关。年前前后易一直处于裁员动荡时期,这是众所周知的事情,而内部员工,一定比我们这些外部的人觉察的要早。

裁员容易使人心不稳,当然也容易激发员工表面的斗志,做出表面业绩。衡量业绩的个标准是什么?数量。

从易推出区块链产品的速度和数量是于业内其他公司的,而且每款产品的UI、名称这些面子上的东西都做的十分漂亮。但细看产品设计,实则并没有用太多心思,而且有些项目纯属跟风,不像是推给用户的作品,倒像是应付领导的佳作。

或许一个担心自己可能被公司裁掉的员工,是沉不住气,追求设计出产品的,对他来说,重要的是先让自己看起来是高效、勤奋的,以保住现在的位置。

这不是员工的错,是公司的失误。

第二点原因是,易本身在区块链上起步较晚。腾讯在2015年就开始布局区块链,富士康在2016年也开始布局区块链,而易之前并没有布局区块链的消息。易之所以没有尽早布局,与公司的战略相关,此前易一直把主要精力放在了游戏、电商和养殖上。

第三点是战略思考上的缺失。即使大家看起来是在做同一件事情,如果目标不同,所得到的结果一定也是不一样的。

易现在做的多数区块链应用项目,多是为了助力旗下其他产品发展。说白了就是引流。这样做实质并没有真正正视区块链的价值,过于狭隘。易还没有真正想好区块链的价值到底是什么。

那是不是说易在区块链上就没有机会了呢?也不是。

易先天有人才优势、有全球化的格局,又是一家十分注重品质的公司,一定有机会打造出现象级区块链产品。

易圈圈就是希望之一。

只是要先找到自己得方向,不能在大海里继续迷茫航行。

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