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騰訊產品經理段位不懂產品不是一個好投資人

2019/05/02 来源:铜仁信息港

导读

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对于创业者和投资人,好的背景都有助于对行业的理解,也就更容易找到风口获得成功,那末怎样才是好的,来看作者@ 梁宁 给我们说说腾讯牛X的段位和产品职级。

一个人觉察自己或他人的天分,不是一下子就发现自己甚么做的还不错,而是,你发现你自己或者某人,在做某件事情的时候,不厌其烦。

比如厨师切菜摆盘不厌其烦,摄影师寻求光线不厌其烦,码农抓 bug 不厌其烦,你面对奇葩创业者不厌其烦……只有你不厌其烦,甚至乐此不疲地在这里耗掉了一万小时,才有可能成为高手。

而我,去年遇到很多达不到腾讯二级水平的人出来创业,拉团队找投资,立志打造三到四级的产品。此事频发让我极为郁闷,很烦。

几个大点,可以大致衡量你面前的这位在哪一个段位。

产出:优化现有产品特性

其实一级,应该叫产品助理。一个没有任何产品经验的应届大学,可以用 年 的时间,成为一个的产品助理。

他需要做的个修炼是,锁定一个自己喜欢的产品,画出让它持续运营的完全服务流程,并估算整体服务成本。

如果你始终对属于 UI/UE 的界面细节充满热情,而对一个产品 “它是怎样运作的”“它输出的服务到底好在哪里?” 没有系统求索的耐性。那么其实,从初,就应该有自我认知:自己适合从事 UI/UE,而没法成为一个好的。

当你注意到一个产品,首先关注的是 “它是怎么运作的。”“它输出的服务有什么不同。” 那么就可以开始进行产品助理的二等、三等修炼。

初级分三等。核心工作就是优化特性,提升数据。

总结,当达到 ,就已成为了产品特性的专家,可以考虑挑战中级的工作。

如果某人不能首先关注产品服务总流程和总成本,其实,他不适合做。

如果某人总是基于对手特性或者自己的模糊体验,提出优化需求,但不以数字结果为导向做事前评估和事后总结。那么此人也不适合做。

产出:一个能在市场中延续运营的产品

初级是已经有一个产品在这里,通过优化特性,来提升数据。而中级则是,公司目前没这个产品,需要定义这个产品的服务内容,及全部特性,并实现它,运营它。

不以数据结果为导向的产品优化,都是耍流氓。

同理,不以服务运营结果为导向的产品定义,都是耍流氓。

或者说,不能清醒评估,在当前的资源限制下,所能够达到的服务品质,凭仗这个服务品质所能够达到的口碑强度,从而撬动市场的可能,就做了产品定义,这就是耍流氓。

为什么创业只能依赖单点突破?

由于,创业者没有那么多的资源。

打比方来讲,要想对现有市有效的冲击,需要的服务品质感,或者口碑强度要达到 130 分。

而按照当前定义的产品范畴,创业者手中的资源能够完成的服务品质感,或者口碑强度顶多到达 70 分。

,他确实实现了完整的产品服务流程,并他用尽了全身的力气。但是,70 分无效。于是,这只是一次无效的攻击。

应该怎么办?

的办法,缩减产品范畴,或者说缩减服务范畴。

所谓的单点突破,不是企业 ALL in 一个产品。每个产品都包含无穷的范畴,足以吞噬一家创业公司的所有资源。

单点突破:是在可控资源里,控制一个产品的范畴,在有限的范畴中,磨出有意义的一个特性点,这个点,少要达到 130 分。如果满分一百的话。

中级也分三等:

什么是渠道特性?

比如就内容来说,朋友圈、微博、百度搜索,都是强大的渠道,但是这几个渠道的特性完全不同。

即使都是腾讯自己的用户流动,、 、Qzone、、门户……当他们聚集在不同渠道,反应出的群体特性也非常不同,想从腾讯的不同渠道引出用户,也需要做不同的优化。

所以看到了吧,在到达 2.3 之前的腾讯,是不需要斟酌钱的问题的。也就是,腾讯培养一个从 1.1 到达 2.2,其实一直都是在养兵、练兵。

而让无数创业者痛苦的要死的大量腾讯产品,其实只是腾讯内部的练兵之作。

所以我觉得腾讯很可怕。

产出:创业项目,或者公司战略项目

前天,一个朋友要做一个产品,找我出主意。我听完,我说感觉你说的是个二级产品。基于你们这个行业正在整体变化,及你们公司的战略也在转型。这个二级产品,帮不了你,也帮不了你们公司。只会,让你特别对不起給你加班熬夜干活的那帮兄弟。

我建议呢,要不做个三级产品,要么就消停。保持现状也好过发起特疲劳的无效攻击。

比如,罗永浩的坚果是个三级产品。

市场,苹果好像三体星人封锁地球人的科技发展一样,封死了科技变革线。

这样,企业的发展,要么突破苹果的技术概念封锁,向上探索移动科技的奇点。要么,就在苹果的技术概念封锁线下方,做一个科技玩具公司。

罗永浩的坚果,玩具特性做得非常好。他用丰富的痒点取代痛点,直搔他粉丝的痒处。(参见我的《痛点痒点》)

他直说:科技以换壳为本,乐死我了。身边不少人想买一个坚果,是觉得以后可以 99 块,换一种情怀。

为什么说坚果是个三级产品,因为它是在移动科技没有重大突破前的消费的另外一种特性趋势,并可以对锤子科技形成战略支持。

所以,三级产品,是能够符合一个相对长的时间内的行业未来趋势,或者消费心理的新特性,并对公司的发展形成战略支持的产品定义。

二级产品和三级产品的区别是什么?

二级和三级的关于产品的具体工作是一样的,但是承受的内部决策压力,和外部竞争打击压力不一样。需要协调和调动的公司内部资源,和外部产业资源也不一样。需要的决策力、领导力、跨文化沟通能力都不一样。

做二级产品和做三级产品的感觉,类似让一个人走一米高的独木桥,和走 100 米高的独木桥。走的动作都一样,但心理体验完全不同

产出:神级产品,开启一个时代

4级产品大神,是奇点的探索者(参见《奇点临近》)。或者说是风口的发现者。

iPhone 是神级产品。特斯拉是神级产品。

特斯拉,不单纯是一个新能源车。新能源这个概念,对一般汽车用户,即不痛也不痒,乃至会担心由于是新能源而給自己造成不便。

特斯拉,它是一款智能汽车。汽车自发明百余年,进步一直在物理机械。而特斯拉,将汽车的历史进入了智能与人脑连接的时代。即便没有新能源情怀,也足以封神了。

所以,雷军的风口理论,适用于 级以上的。

因为从 到 的历程中,这个人已经熟练掌握了在有限的资源里,控制完整的服务,并且打磨出有效的特性。

没有扎实的 能力,即使有幸被三级风甚至四级神风吹上天,也很快就会摔下来,不用等到风停的时候。(完)

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