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中兴手机全球第五差异化助智能转型

2019/10/13 来源:铜仁信息港

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中兴全球第五 差异化助智能转型2011年已经注定成为全球行业发生深刻变革与剧烈动荡的一年。来自权威IT研究与顾问咨询公司Gartner的

  中兴全球第五 差异化助智能转型

  2011年已经注定成为全球行业发生深刻变革与剧烈动荡的一年。来自权威IT研究与顾问咨询公司Gartner的研究报告显示,截止第二季度,全球厂商排序发生变化:在前五名终端厂商中,诺基亚、三星、LG市场占有率明显下滑。  该报告另一个引起业界关注的焦点是:RIM未能扭转其疲软态势,跌出全球第五,取而代之的是进入“TOP5俱乐部”的中国公司——中兴通讯。  市场动荡中寻求机遇  8月中旬,中兴通讯发布上半年业绩快报。报告显示,上半年中兴出货3500万部,市场占有率涨幅超30%。  2010年,中兴已经注意到了智能终端领域的强劲增长势头,并寻求以Android平台为支撑,全面进军海内外智能终端市场。中兴表态不同于其他厂商:“中兴要做契合当地市场实际的智能终端”。  中兴在这场智能终端的洗牌中,比其他中国制造商斩获更多:不仅位列全球五强,而且完成了品牌与产品线的深度转型。在海外市场,中兴也一洗中国制造商以往固有的“中低端”形象,起步向全球主流制造商的转型。  差异化策略助力转型发展  iPhone浪潮席卷之下,多个厂商首先意识到的,是追随生产一款与其类似的终端产品,但中兴并没有盲从。  从步骤上看,所谓“做契合当地市场实际的智能终端”,具体在国内和海外市场分化为两种策略:在国内市场,中兴联合电信运营商,推出价格在千元上下,但同样具备智能、大屏、触控功能的入门终端;而在海外市场,中兴则开始试水高端产品,在产品力上逐步逼近HTC、三星等一线厂商。  一年之后,这种“两极战略”成为中兴斩获全球第五的关键。中兴通讯(巴西)有限公司副总裁魏征表示,未来中兴在海外仍加大在高端机产品线上的布局。  分析人士表示,在市场的整体动荡中,中兴的“两极战略”即加固了其在中国本土市场的市场占有率,又使其在海外市场寻求到了向中高端转型的试验场。  “一旦时机成熟,中兴会寻找合适的方式突围国内高端市场,而一旦打通中国高端市场,那么中兴在全球业中的排名,将继续获得稳步上升。”换玲

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